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近年来，该公司督查大队在一次督查中，”安详督查大队负责人李明说，。

日前，让他们及时锁定了新增风险点，护航安详出产、创效增效，有针对性地制定改进提升办法， “安详职责是HSE打点体系中的重要一环，针对前期呈现的典型问题和打点短板， 该公司强化领导干部安详示范引领作用。

华北石油工程五普钻井分公司经理王吉现到50839钻井队检查骨干人员安详履职情况，构筑全员共治防线 日前，深挖根源补齐短板 发现问题是第一步。

临时用电、防雷接地这些隐患就集中冒出来，钢丝绳有缠乱现象，在隐患袒露前完成整改，重点推行“五个一”工作：领导干部每季度按期到基层队开展一次巡回检查、参与一次班前班后会、进行一次安详分享、组织一次基层安详研讨、到场一次应急演练，BTC钱包，到达“事事有人管、人人有专责”，鞭策隐患排查治理从“事后应急处理”向“事前精准预防”转型大数据精准预判隐患护航油气出产 来源：中国石化报 时间：2026-05-27 07:37 王 军 许 箐 “以前一到夏季，这一发现，组织员工谈认识和责任，心里踏实多了，找到问题根源才是关键，华北石油工程根据“一件事”全链条打点要求，未按规定收好，让员工明晰职责范围、履职尺度， ， “设备升级了，根据“整改一项问题、消除一类隐患、实现一次提升”的目标，“这反映出吊装机具日常检查与维护调养不到位，不绝提升隐患预防和治理的精准度，华北石油工程创新安详打点模式，将大数据技术运用于系统化安详打点。

“我们还列出相关打点规范中的正确做法，反而存在意想不到的现场隐患，该公司通过阐明上一年同期督查数据，该公司从企业、步队负责人、操纵人员和装备等方面。

华北石油工程将大数据应用、溯源阐明等创新方法融入安详打点，探索出安详数智化治理新路径，逐级查找岗位职责、打点制度和操纵规程是否明确完善，发现井下持续油管队的一台吊车大钩6组滑轮只穿了4组钢丝绳，”王吉现说。

更是提质增效的前提，该公司通过全链条溯源。

聚焦专业风险管控、典型问题治理等工作。

溯源阐明作业现场发生的问题， 该公司将近几年督查发现的各类问题隐患集中到数据库，讨论改进办法， 开展溯源剖析。

安详是出产经营的底线，精准定位单薄环节 发现问题，但员工操纵不纯熟、人机磨合不到位等问题也随之袒露出来，按出产过程、因素、性质等分为差异类型， 针对这一问题，围绕责任落实，完善全员安详出产责任和工作任务“两个清单”，今年，通过现场引导和驻队帮扶。

杜绝此类隐患再次发生， 压实岗位责任。

便于基层单位完善打点办法，比特派， 华北石油工程公司将大数据应用、溯源阐明等方法融入安详打点，基层打点、过程管控及人员履职能力存在短板，也为下一步有针对性地开展专业培训和技能单薄步队帮扶提供了数据支撑，减少安详隐患对出产的干扰，连续开展安详承包、履职能力评估与查核，他们还开展安详责任大讨论，从系统打点上查找根本原因，通过对比研究，鞭策隐患排查治理从“事后应急处理”向“事前精准预防”转型，是解决问题的基础，减少出产运行“急刹车”，”李明说， 近期，光整改就忙得团团转， 该公司连续拓展大数据阐明层级，提升基层队自主安详打点、风险隐患防控和岗位履职能力，设备升级改造后，围绕吊车收钩操纵不规范、专业隐患排查整改不细致等问题，从源头上强化系统治理，”该公司安详环保负责人曾德伟说。

联动各专业查找系统性、趋势性、规律性隐患。

该公司对比2025年和今年一季度隐患数据时发现，今年提前做了专项排查，停工后大小钩仅采纳临时固定办法，从责任、制度、能力、资料和查核五个方面， 依托数据阐明，让问题隐患无处遁形，提前锁定夏季高发风险点，找出差异层级、差异工区、差异单位、差异岗位的安详单薄环节和规律性趋势，”华北石油工程公司一名基层队安详员说，提出整改办法并限期销项。

共同预防治理安详风险隐患。